¿Estas esperando a que lleguen buenos tiempos o estás preparándote para liderar el momento presente? Nuestro Kit de supervivencia para empresas en crisis te ayudará a superar cualquier situación.
¿De qué consta nuestro kit de supervivencia para empresas en crisis?
- Revisa a tus competidores: debes controlar quién continúa en el mercado, quién va a desaparecer y cómo impactará en tu línea de producto.
- Revisa tus productos o servicios y su rentabilidad para nuevos volúmenes y cambios en las conductas del consumidor. Eliminar aquellos productos que te hacen perder dinero.
- Libera la presión sobre la caja.
- Cancela los proyectos que son inviables ante las nuevas circunstancias.
- Pospón las inversiones que no son esenciales.
- Ajusta los niveles de productos a la demanda actual.
- Reduce tu inventario o existencias.
- Revisa y evalúa los planes de remuneración de los empleados.
- Ten en cuenta las reducciones salariales antes que las indemnizaciones por despido.
- Revisa las cuentas, maximiza el capital de trabajo diario.
- Racionaliza los gastos indirectos.
- Gastos de capital
- Para entregar un programa de inversión repriorizado, es importante centrarse en la evaluación del riesgo, retorno de la inversión y los gastos de capital que son claves para el negocio. La venta de activos también debe ser evaluada.
- Analiza las posibilidades de adquisiciones y traspasos.
- Explora las fusiones y adquisiciones especialmente fuera del país para fortalecer la posición de tu empresa.
- Evaluación del personal de tu empresa:
- Formación de la plantilla para aumentar la flexibilidad de habilidades.
- Formación en dirección media para adquirir diferentes roles.
- Mejora la productividad a todos los niveles.
- Desarrolla medidas para controlar que el equipo de dirección tiene el entendimiento y la comprensión operacional que necesitan para tomar decisiones.
- Potencia la innovación y el liderazgo en desarrollo e investigación..
- Renegocia los costes productivos y de proveedores.
- Desarrolla fuertes relaciones con clientes y proveedores y aumenta el nivel de servicio para retener y fortalecer los activos existentes.
- Revisa los riesgos internos de las capacidades de dirección.
- Da apoyo suficiente al equipo de ventas y revisa los servicios adicionales
Estas son algunas de las directrices que incluye nuestro kit de supervivencia para empresas en crisis. Si necesitas más información podemos ayudarte a que tu empresa vuelva a ser rentable. ¡Infórmate sin compromiso!
